Система управления рисками

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

В АО «Навоийазот» реализуется проект по внедрению системы управления рисками (СУР) в соответствии с международными стандартами ISO 31000:2018 «Risk Management – Principles and Guidelines» и концепцией COSO ERM.
Цель системы — повышение устойчивости бизнеса, промышленной и экологической безопасности, а также прозрачности управленческих решений и корпоративного управления.
Система управления рисками интегрируется во все ключевые процессы предприятия и является частью стратегической трансформации АО «Навоийазот».

МЕТОДОЛОГИЯ И ПРОЦЕССЫ

Система управления рисками АО «Навоийазот» основана на принципах:
Интегрированности, Системности, Адаптируемости, Инклюзивности,
Динамичности, Достоверности и доступности информации, а также Непрерывного совершенствования на всех уровнях управления.

Риски классифицируются по категориям: стратегические, операционные, экологические, производственные и финансовые.
Для каждого риска определяются вероятность возникновения, степень воздействия и мероприятия по снижению, а также оценивается остаточный риск..

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

–    • Наблюдательный совет — осуществляет стратегический надзор и утверждает политику управления рисками.
• Комитет по аудиту — контролирует эффективность систем внутреннего контроля и управления рисками.
• Правление и Комитет по рискам — обеспечивают внедрение и функционирование системы управления рисками на уровне исполнительного органа.
• Отдел по управлению рисками — координирует процессы идентификации, оценки, мониторинга и отчётности по рискам.
• Взаимодействие с внутренним аудитом и комплаенс-службой — обеспечивает согласованность действий и повышение эффективности контроля.
Отдел по управлению рисками является самостоятельным структурным подразделением АО «Навоийазот» и подчиняется непосредственно председателю правления — исполнительному органу общества.
Такая организационная структура обеспечивает независимость, объективность и стратегическую значимость процессов риск-менеджмента.
Отдел создан на основании приказа № 583/323 от 28.03.2025 г.
Штатное расписание включает две штатные единицы.
В период апрель–октябрь 2025 г. отдел полностью укомплектован персоналом (приказы № 1618k от 29.04.2025 г. и № 1618k от 10.10.2025 г.).

В 2025 году разработаны и утверждены:
• Положение об отделе по управлению рисками (05.05.2025 г.);
• Должностные инструкции сотрудников отдела (07.05.2025 г.);
• Положение о Комитете по управлению рисками, созданном в соответствии с Указом Президента Республики Узбекистан № ПФ-100 от 10.07.2024 г. и приказом АО «Навоийазот» № 1104 от 13.06.2025 г.

КЛЮЧЕВЫЕ РИСКИ И ТЕНДЕНЦИИ

🔹 4. Этапы внедрения системы
📘 I этап – диагностический (июль–сентябрь 2025 г.)
На основании тендерного отбора, проведённого совместно с АО «UzAssets» на платформе UzExTender, в июле 2025 г. между АО «Навоийазот» и ООО «KPMG Audit» заключён договор № C-UZA-25-00113.
Специалисты KPMG провели диагностический аудит, подготовили отчёт, матрицу зрелости и дорожную карту внедрения системы.
📗 II этап – методологический (сентябрь–октябрь 2025 г.)
Совместно с KPMG разрабатываются:
• Политика в области управления рисками;
• Методика идентификации и оценки рисков;
• Методика определения риск-аппетита и толерантности;
• Методика взаимодействия систем внутреннего контроля и управления рисками;
• Реестр рисков, риск-карта и шаблоны отчетности.
📙 III этап – внедренческий (ноябрь 2025 г. – февраль 2026 г.)
• Запуск корпоративного реестра рисков;
• Обучение risk-owners по ISO 31000 и COSO ERM;
• Пилотные сессии оценки рисков;
• Интеграция СУР в систему внутреннего контроля.

🔹 5. Обучение и развитие компетенций
• В июне 2024 г. 14 сотрудников АО «Навоийазот» прошли обучение по ISO 31000:2018 в центре Cert Academy Group и получили сертификаты.
• В 2025 г. сотрудники отдела прошли онлайн-курсы:
– Introduction to Risk Management;
– Operational Risk Management: Frameworks & Strategies;
– Risk Management Professional (PMI-RMP®) Certification Course.
• Сформирована рабочая группа и подготавливается план-график внедрения СУР и СВК (проект приказа № 1314 от 29.07.2025 г.).
• Проводятся регулярные онлайн-сессии с KPMG для координации проекта.
• Планируется создание внутренней программы по развитию риск-культуры через семинары, кейсы и тестирования.

ОТЧЁТНОСТЬ И ПРОЗРАЧНОСТЬ

 Результаты на текущий момент
• Проведён диагностический аудит KPMG;
• Разработана дорожная карта внедрения;
• Создан и укомплектован отдел по управлению рисками;
• Подготовлены ключевые методологические документы;
• Формируется корпоративный реестр рисков и риск-аппетит;
• Создан и действует Комитет по управлению рисками.

📞 Контактное подразделение
Отдел по управлению рисками
АО «Навоийазот»
E-mail: standart@navoiyazot.uz
Начальник отдела — Сайидова Шахло Тоштемировна