АО “Узкимёсаноат” совместно с международным консультантом ERM при поддержке Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) подготовило дорожную карту низкоуглеродного развития на базе АО “Навоиазот”, крупнейшего производителя азотных удобрений в Узбекистане.

 АО «Навоиазот» в соответствии с рекомендациями Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD)

Изменение климата представляет собой стратегический риск, но также и возможность с потенциальными финансовыми последствиями для АО «Навоиазот» и всех наших заинтересованных сторон. Вот почему мы стремимся анализировать и раскрывать такие последствия для бизнеса, связанные с климатом, следуя рекомендациям Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD).

TCFD — это структура, созданная Советом по финансовой стабильности (FSB) и разработанная целевой группой, состоящей из отраслевых экспертов из различных организаций, которая предоставляет компаниям рекомендации по оценке и раскрытию рисков и возможностей, связанных с климатом, а также их интеграции в более широкие структуры управления рисками в организации.

Это первое раскрытие информации о климате АО «Навоиазот», согласованное с TCFD. Оно построено на основе следующих основных принципов структуры TCFD:

1. Управление
2. Стратегия
3. Управление рисками
4. Метрики и це

1. Управление:

Структура управления АО «Навоиазот» представляет собой трехуровневую структуру, в которой собрание акционеров является высшим органом управления АО «Навоиазот». Кроме того, Наблюдательный совет подотчетен Собранию акционеров.

В состав Наблюдательного совета входят:

• Первый заместитель министра горной промышленности и геологии Республики Узбекистан (председатель);
• Министр энергетики Республики Узбекистан;
• Хоким Бекобадского района Ташкентской области;
• Председатель правления АО «Узкимёсаноат» (УКС) – нашего холдинга;
• Заместитель директора департамента Министерства экономики и финансов;
• Руководитель департамента Министерства инвестиций, промышленности и торговли и генеральный директор Агентства стратегических реформ при Президенте Республики Узбекистан.

Председатель Правления возглавляет Правление АО «Навоиазот», в которое входят:

• Первый заместитель председателя правления по производству, вопросам локализации, расширения кооперативных связей в промышленности и информационных технологий;
• Заместитель председателя правления по маркетингу продажам и закупкам;
• Заместитель председателя правления по экономике и финансам;
• Заместитель председателя правления по инвестициям;
• Заместитель председателя правления по капитальному строительству и социальным вопросам;
• Заместитель председателя правления по логистике.

На нашем сайте мы предоставляем информацию об опыте и компетентности членов правления: https://www.navoiyazot.uz/ru/menu/organizatsionnaja-struktura

 Организационная структура АО «Навоиазот»

 Руководство возглавляет нашу миссию и определяет стратегическое направление, в котором сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов имеют основополагающее значение.

Мы установили процедуры коммуникации и отчетности по экологическим темам (например, воздух и вода). Руководители соответствующих подразделений, таких как департаменты экологии, охраны труда и промышленной безопасности и главный энергетик, два раза в год отчитываются перед заместителями председателя правления о достижении предельно допустимых КПЭ (ключевых показателей эффективности). Председатель правления подотчетен Наблюдательному совету.

Мы создали в АО «Навоиазот» рабочую группу по ESG, отвечающую за вопросы окружающей среды, социальной сферы и управления (ESG), включая изменение климата как один из приоритетных вопросов ESG, определенных для нашей компании, которая собирается каждые две недели. В его состав входят:

• Заместитель начальника отдела технологий;
• Заместитель главного инженера по энергетике;
• Начальник отдела охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов;
• Начальник службы промышленной и радиационной безопасности;
• Начальник отдела аммиака. и цеха производства карбамида;
• Начальник цеха производства аммиака-3;
• Начальник производства органического синтеза и нитроволокна;
• Начальник производства неконцентрированной азотной кислоты цеха №916;
• Начальник цеха парогазоснабжения №49.

Внешняя экспертная компания провела в АО «Навоиазот» несколько тренингов по наращиванию потенциала по учету парниковых газов (ПГ), рискам и возможностям, связанным с климатом. Тренинги были ориентированы как на высшее руководство, так и на руководство среднего звена.

Мы начали свой путь к выявлению и учету проблем, связанных с климатом, в стратегии и процессах компании. Участие высшего руководства было признано. Планируется включить темы, связанные с климатом, и рекомендации TCFD в существующие руководящие документы компании, такие как Устав компании, реестр рисков и другие.

 2. Стратегия:

В 2023 году мы привлекли внешнюю консалтинговую компанию по устойчивому развитию, с международным опытом ERM для проведения оценки климатических рисков и возможностей для АО «Навоиазот». В ходе оценки было проанализировано, как на деятельность АО «Навоиазот» влияет физическое изменение климата и как АО «Навоиазот» сталкивается с рисками и возможностями, связанными с переходом к низкоуглеродной экономике. Оценка включала анализ сценариев для оценки того, как выявленные риски и возможности могут развиваться в течение время при низкоуглеродном и высокоуглеродном сценариях.

В целом, риски и возможности, связанные с переходом, сбалансированы, учитывая присутствие АО «Навоиазот» (в основном местные или региональные клиенты), а также давление со стороны регулирующих органов и рынка, направленное на переход к низкоуглеродной экономике в Узбекистане и на наших ключевых рынках (Центральная Азия и регионы Азии) в настоящее время ограничены. Риски могут возрасти, если Узбекистан обновит свою политику в отношении выбросов углерода или если мы решим выйти на новые рынки с уже существующими правилами ценообразования на выбросы углерода.

Что касается физических рисков, было установлено, что в целом площадка нашей компании имеет «низкую» среднюю подверженность климатическим физическим опасностям. Однако наша деятельность может подвергаться большему риску воздействия конкретных опасностей, таких как нехватка воды и засуха, лесные пожары и сильные холода. Из-за увеличения серьезности этих экстремальных явлений негативное воздействие на бизнес может усугубиться (см. таблицу 1).

Риск и возможности перехода

В соответствии с рекомендациями TCFD, для оценки компании следует использовать сценарии в базовом и низкоуглеродном сценарии. Данные по индикаторам сценариев перехода поступают в основном из Климатических сценариев 2022 Сети по экологизации финансовой системы (NGFS), дополненных «Прогнозом мировой энергетики на 2023 год» Международного энергетического агентства (МЭА).​

Соответственно, мы использовали два перспективных климатических сценария:

• Текущая политика – Этот сценарий наиболее соответствует текущей политике и общему экономическому прогрессу с ожидаемым температурным результатом + ~3°Cк концу 21-го века. По существу, это в некоторой степени уже интегрировано в управление рисками компании.
• Чистый ноль 2050 – Это амбициозный сценарий, который ограничивает глобальное потепление до 1,5 °Cпосредством жесткой климатической политики и инноваций, достигая нулевых выбросов CO₂ примерно к 2050 году. Этот сценарий предполагает, что амбициозная климатическая политика будет введена немедленно.

В оценке учитывались три будущих временных горизонта вместе с базовыми (текущий климат) условиями. Они считались наиболее применимыми к бизнесу АО «Навоиазот»: 2030 год (считается краткосрочным), 2040 год (считается среднесрочным), 2050 год (считается долгосрочным).

Физические риски

В шестом оценочном докладе Межправительственной группы экспертов по изменению климата (МГЭИК) 2021 года (ДО6) используются сценарии общего социально-экономического пути (SSP) для оценки состояния физического климата в ряде вероятных вариантов будущего. В этой оценке SSP1-2.6 и SSP5-8.5 используются в рамках временных горизонтов 2030 и 2050 годов. Выбор сценариев и временных горизонтов, используемых в этой оценке, соответствует передовой практике TCFD.

Для этой оценки выбраны следующие сценарии:

• Сценарий SSP1-2.6, сценарий с низким уровнем выбросов, при котором к 2100 году потепление останется ниже 2°C, соответствует текущим обязательствам по Парижскому соглашению. Лучшая оценка температуры к 2100 году: 1,8 °C.​
• Сценарий SSP5-8.5, сценарий с высокими выбросами, который следует траектории «бизнеса как обычно», предполагает отсутствие дополнительной климатической политики и прогнозирует утроение выбросов CO2 к 2100 году. Наилучшая оценка температуры к 2100 году: 4,4 °C.

В оценке рассматриваются два будущих временных горизонта вместе с базовыми (текущий климат) условиями. Наиболее применимыми к бизнесу АО «Навоиазот» были:​ 2030 год (краткосрочный, на основе данных за 2015-2044 годы)​ и 2050 год (долгосрочный, на основе данных за 2035-2064 годы).

 Таблица 1: Ключевые климатические риски и возможности, выявленные для АО «Навоиазот»

*Учитывались и другие физические риски; однако их значимость была определена как низкая.

 В настоящее время мы работаем над разработкой плана действий по устранению связанных с климатом рисков и возможностей, которые были выявлены в результате анализа сценариев.

Существуют некоторые существующие меры контроля физических рисков:

• Гидрометеорологические прогнозы составляются и учитываются в АО «Навоиазот». В каждом новом строительном проекте учитывается нормативный документ с предельно допустимыми параметрами, такими как скорость ветра, температурные пороги и т. д.;
• Анализ рисков чрезвычайных ситуаций, в том числе стихийных бедствий, проводится Департаментом по чрезвычайным ситуациям (как правило, раз в три года). На основе этой оценки может быть создана рабочая группа по этим рискам;
• На местном уровне создается группа готовности к чрезвычайным ситуациям (которая также учитывает риски стихийных бедствий);
• Вокруг завода высажены деревья для улучшения качества воздуха и снижения температуры воздуха.

Что касается рисков и возможностей перехода, то они решаются за счет инвестиций в модернизацию производства/строительство экологически чистых производств. Разработана стратегия, охватывающая новые инвестиционные проекты, способствующие сокращению выбросов парниковых газов и модернизации производств. Планируется проект возобновляемой энергетики. Для каждого нового проекта помимо технической экспертизы проводится обзор энергопотребления, экологическая экспертиза и анализ соответствия проекта государственным требованиям.

Мы работаем над более подробным планом действий по реагированию на эти риски и возможности, связанные с климатом, и будем включать его, а также прогресс в устранении рисков, связанных с климатом, в наши стратегические решения и в будущие раскрытия информации.

3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ:

Наша система и процессы управления рисками основаны на Интегрированной системе менеджмента (ИСМ). В рамках ИСМ установлены процедуры идентификации, оценки рисков, разработки и контроля мероприятий по снижению рисков, которые подписываются Председателем Правления. Мы подготовили реестр рисков, в котором уже покрываем частично физические и некоторые риски, связанные с переходом к низкоуглеродной экономике, такие как изменение цен на энергоносители, риск изменения цен на продукцию, риск нестабильного энергоснабжения и сбой в системе энергоснабжения, которые включены в реестре рисков (в настоящее время прямо не называемых «климатическими рисками»). Наша идентификация рисков включает подход «сверху вниз» – риски, идентифицируемые на уровне высшего руководства, и подход «снизу-вверх» – риски, идентифицируемые на уровне сотрудников структурных подразделений и производства. У нас налажена связь между руководителями производства и отделом управления рисками ИСМ: возможные риски, включая опасные природные явления и экологические риски, собираются на местах и далее обобщаются в реестре рисков.

После завершения анализа сценариев рисков и возможностей, связанных с климатом, мы расширим наш реестр рисков темами, связанными с климатом.

 4. МЕТРИКИ И ЦЕЛИ:

Наша холдинговая компания АО «Узкимёсаноат» поставила перед собой амбициозные цели в области климата, которые помогут перейти миру к сценарию потепления климата на 1,5°С: Мы в УКС стремимся сократить выбросы парниковых газов Охватов 1 и 2 на 42% к 2030 году и работаем над установлением краткосрочной цели по сокращению выбросов Охвата 3 к 2025 году. Более того, мы обязуемся сократить абсолютные выбросы парниковых газов Охвата 1–3 на 90% к 2050 году с помощью остаточных компенсационных мер для достижения чистого нуля. Наши краткосрочные и долгосрочные цели по сокращению выбросов соответствуют задаче ограничения глобального потепления значительно ниже 2°C, тем самым способствуя Парижскому соглашению. Для получения дополнительной информации посетите https://uzkimyosanoat.uz/en/esg/decarbonization.

Эти климатические цели каскадом переходят к АО «Навоиазот».

Мы оценили наши базовые выбросы парниковых газов в 2 291 тыс. тонн CO2-экв/год (общие выбросы завода АО «Навоиазот» в 2022 году).

Мы уже определили технологии снижения выбросов парниковых газов Охватов 1 и 2 в рамках нашего «Низкоуглеродного пути». Мы рассматриваем возможность внедрения электрификации с помощью возобновляемых источников энергии, улавливания и хранения углерода, снижения выбросов N2O и использования зеленого водорода для сокращения выбросов парниковых газов. В настоящее время мы оцениваем эти технологии на предмет потенциального внедрения и разрабатываем план действий.

Кроме того, мы уже запустили первые инвестиционные проекты, призванные сделать производство АО «Навоиазот» более устойчивым. Для получения дополнительной информации посетите https://www.navoiyazot.uz/en/menu/investitionnaja-dejatelnost .

Что касается других показателей и целей, не связанных с выбросами парниковых газов, мы отслеживаем такие показатели, как предельно допустимая концентрация выбросов в воздух и воду, а также проводим обзор использования энергии, экологическую экспертизу и анализ соответствия проекта государственным требованиям в дополнение к технической экспертизе для каждого нового проекта.