Работы по проекту должны быть реализованы в 3 этапа, общей продолжительностью не более 18 недель:

-        Этап 1. Диагностика и оценка потенциала улучшений АО «NAVOIYAZOT» (не более 4 недель)

-        Этап 2. Разработка рекомендаций и оценка эффектов от трансформации АО «NAVOIYAZOT» (не более 8 недель)

-        Этап 3. Разработка программы и дорожной карты трансформации АО «NAVOIYAZOT» (не более 6 недель)

Работы по проекту должны быть выполнены по 4 направлениям (модулям) работ:

1. Модуль «Рынок и продуктовый портфель». Анализ рынков Узбекистана, Центральной Азии и мира в части выпускаемой и перспективной продукции АО «NAVOIYAZOT», разработка предложений по целевому портфелю продуктов с учетом конкурентоспособности АО «NAVOIYAZOT».
2. Модуль «Операционная эффективность деятельности». Диагностика текущей операционной деятельности АО «NAVOIYAZOT», выявление потенциала операционных и технологических улучшений, разработка предложений по повышению эффективности и экономической отдачи действующих производственных линий.
3. Модуль «Инвестиционная программа и портфель проектов». Оценка текущей и перспективной инвестиционной программы АО «NAVOIYAZOT» (включая программу капитальных ремонтов и модернизации), разработка предложений по ее доработке и оптимизации в целях повышения инвестиционной отдачи для акционера.
4. Модуль «Программа трансформации и модель оценки инициатив» (вспомогательный модуль). Разработка производственно-экономической модели АО «NAVOIYAZOT» для приоритизации разработанных инициатив по повышению операционной эффективности, увязки требуемых ресурсов и материальных балансов, оценки эффекта от инициатив на операционную деятельность, интеграции ресурсов и эффектов от инвестиционной программы, а также для сводной оценки влияния программы трансформации на ключевые операционные и финансовые показатели АО «NAVOIYAZOT».

Ниже детально описаны требуемые мероприятия по каждому модулю работ, а также ожидаемые результаты работ Исполнителя.

*   *   *   *

Модуль 1. «Рынок и продуктовый портфель»

Цель работ – выполнить анализ и прогноз рынков Узбекистана, Центральной Азии и мира в части продукции АО «NAVOIYAZOT», разработать предложения по приоритизации рынков и продуктов с учетом конкурентоспособности АО «NAVOIYAZOT».

Состав работ (по всем этапам):

• Проведение анализа доступных стратегических планов развития АО «NAVOIYAZOT» в части развития продуктового портфеля, а также регионального присутствия компании (рынки Центральной Азии и глобальные рынки)
• Проведение анализа местного и международных рынков (с детализацией на странах Центральной Азии) по ключевым продуктам АО «NAVOIYAZOT». Анализ по каждому продукту должен включать в себя: Размер рынка/сегмента (в физическом и денежном выражении), баланс экспорта, импорта, и внутреннего производства, правила формирования цены на рынке, оценку netback-а по каждому рынку, сегменту, продукту для АО «NAVOIYAZOT»
• Подготовка прогнозов развития значимых для АО «NAVOIYAZOT» региональных рынков и продуктовых сегментов до 2035 года – с учетом роста спроса, а также с учетом модернизации и развития региональных конкурирующих мощностей
• Выявление региональных и глобальных трендов, способных оказать значимое влияние на рынок и конкурентное положение АО «NAVOIYAZOT» (например, рост популярности и премии на «зеленый» аммиак)
• Проведение анализа конкурентоспособности АО «NAVOIYAZOT» в Узбекистане и Центральной Азии на основе оценки и прогноза стоимости сырья, тарифов на ключевые энергоресурсы, стоимости прочих факторов производства
• Определение ключевых рыночных рисков: риски спроса, риски усиления со стороны локальных производителей, ценовые риски, регуляторные и др. значимые риски
• Приоритизация текущих и перспективных продуктовых сегментов на основе прогноза развития рынков, прибыльности для акционера, конкурентоспособности АО «NAVOIYAZOT» на местном и международных рынках.

Результаты работ по модулю:

-        Целевые сегменты и продукты для производства на АО «NAVOIYAZOT» с учетом странового, регионального и мирового спроса до 2035 года, а также ресурсной (сырье, энергетика) и технологической конкурентоспособности АО «NAVOIYAZOT» на местном и международном рынке.

*   *   *   *

Модуль 2. «Операционная эффективность деятельности»

Цель работ – выполнить комплексную диагностику операционной деятельности АО «NAVOIYAZOT», выявить потенциал низкозатратных операционных и технологических улучшений, разработать предложения по повышению эффективности и экономической отдачи действующего производства АО «NAVOIYAZOT» в целях повышения ценности для акционера.

Состав работ (по всем этапам):

• Проведение диагностики ключевых функций и процессов операционной деятельности АО «NAVOIYAZOT», с приоритетом процессов, напрямую влияющих на производственные и экономические результаты деятельности (например: производственные процессы, энергетика, ремонты и поддержание, управление закупками и цепочкой поставок, маркетинг и коммерческая функция, поддерживающие/вспомогательные процессы)
• Сбор информации и диагностика производственных процессов, разработка модели "узких мест" для оценки потенциала улучшений и разработки инициатив
• Сбор информации и диагностика прочих процессов для последующего сравнительного анализа, оценки потенциала улучшений и разработки инициатив
• Проведение выборочного сравнительного анализа ключевых показателей операционной деятельности по схожим предприятиям химической промышленности
• Анализ и подбор лучших практик по операционным улучшениям для ключевых рассматриваемых процессов АО «NAVOIYAZOT»
• Оценка потенциала операционных улучшений (рост выпуска, рост производительности, снижение удельных затрат и др.) на основе сравнительного анализа и мировых практик
• Формирование длинного перечня ключевых инициатив по улучшениям для последующей проработки c потенциалом для улучшений (рост производительности, снижение удельных затрат и др.)
• Высокоуровневая оценка эффектов инициатив из длинного списка на основании фактической статистики, бенчмарков ведущих компаний отрасли, и пр.
• Высокоуровневая оценка необходимых затрат на реализацию инициатив из длинного списка
• Проведение рабочих сессий с руководителями и техническим персоналом, а также отраслевыми экспертами для верификации и уточнения потенциала по сформированным инициативам
• Качественная оценка сложности внедрения инициатив из длинного списка по перечню показателей: техническая реализуемость и готовность инфраструктуры, организационная сложность внедрения, наличие требуемых данных, риски
• Проведение детальных экспертных интервью с техническими специалистами АО "NAVOIYAZOT" для уточнения технической реализуемости, эффектов и затрат
• Приоритизация инициатив на базе рассчитанных эффектов, затрат на реализацию и качественных показателей сложности внедрения
• Подготовка паспортов по портфелю инициатив, вкл. описание эффектов, затрат, порядка реализации, ожидаемых сроков, необходимых ресурсов и др. показателей
• Отбор инициатив для внедрения в формате пилотов (пилотные проекты), с приоритетом быстрого получения эффектов
• Определение ключевых ограничений в ресурсном плане с профильными службами АО "NAVOIYAZOT" и корректировка дорожной карты
• Оценка ресурсов для внедрения портфеля инициатив на базе сформированной дорожной карты, в том числе финансирование, потребность в привлечении внутренних и внешних специалистов, необходимое ИТ-обеспечение
• Уточнение расчета эффектов от инициатив на основе проведенных экспертных интервью, верификация оценки с руководство АО «NAVOIYAZOT», уточнение модели "узких мест", интеграция эффектов от инициатив в экономическую модель (см. Модуль 4)
• Проведение стратегических сессий с руководством АО «NAVOIYAZOT» и курирующими министерствами для представления и согласования портфеля инициатив
• Разработка итогового плана внедрения инициатив по операционной эффективности, включая график, ответственных, ключевые вехи по отдельным инициативам

Результаты работ по модулю:

-        Паспорта мероприятий и инициатив по повышению операционной эффективности АО «NAVOIYAZOT», по ключевым процессам / функциям, включающие: оценку ожидаемых эффектов, требуемые для внедрения организационные, финансовые и др. ресурсы, ключевые вехи и графики реализации, ответственных за реализацию

*   *   *   *

Модуль 3. «Инвестиционная программа и портфель проектов».

Цель работ – оценить текущую и перспективную инвестиционные программы АО «NAVOIYAZOT» (включая как отдельные проекты, так и программы капитальных ремонтов и модернизаций), разработать предложения по доработке и оптимизации инвестиционных программ в целях повышения отдачи для акционеров.

Состав работ (по всем этапам):

• Сбор информации о текущей инвестиционной программе АО «NAVOIYAZOT» (включая программы капитальных ремонтов, модернизаций и др.) – с детализацией до отдельных инвестиционных проектов, с указанием графика инвестиций, понесенных и перспективных затрат, с предоставлением бизнес-обоснования инвестиционных проектов (в т.ч. финансово-инвестиционных моделей)
• Проведение диагностики инвестиционного процесса АО «NAVOIYAZOT», верхнеуровневая оценка организационной готовности для реализации текущего портфеля инвестиционных проектов
• Сбор информации о ключевых (крупнейших) инвестиционных проектах производства схожей с АО «NAVOIYAZOT» продукции химической отрасли в соседних странах (Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан, Туркменистан и пр.) для оценки текущего и перспективного уровня конкуренции
• Верхнеуровневый анализ потребления продукции химической отрасли по выбранным сегментам в странах Центральной Азии до 2030 года
• Формирование единых сценарных условий для оценки инвестиционной программы АО «NAVOIYAZOT»
• Разработка (обновление) оценки инвестиционной программы (проектов) АО «NAVOIYAZOT» с учетом конкурентной среды в Узбекистане, Центральной Азии и на мировом рынке
• Формирование приоритизированного перечня наиболее перспективных инвестиционных проектов для включения в инвестиционную программу АО «НавоиАзор» до 2030 года с учетом единых сценарных условий и обновленной оценки проектов
• Уточнение расчета эффектов от инвестиционных проектов на основе проведенных экспертных интервью, верификация оценки с руководство АО «NAVOIYAZOT», интеграция объемов требуемого финансирования и эффектов от инвестиционных проектов в экономическую модель (см. Модуль 4)
• Проведение стратегических сессий с руководством АО «NAVOIYAZOT» и курирующими министерствами для представления и согласования портфеля инвестиционных проектов для реализации

Результаты работ по модулю:

-        Обновленная текущая и перспективная инвестиционная программа АО «NAVOIYAZOT», уточненная с учетом единых сценарных условий, выполненной оценки инвестиционных проектов, и нацеленная на повышение отдачи для акционера АО «NAVOIYAZOT»

-        Паспорта утверждённых к внедрению инвестиционных проектов, включающие ожидаемые эффекты, график инвестиций, ключевые вехи реализации проектов, требуемые инвестиционные ресурсы

-        Рекомендации по организации функции управления инвестиционной деятельности – для целей своевременной и качественной реализации инвестиционной программы АО «NAVOIYAZOT»

*   *   *   *

Модуль 4. «Программа трансформации и модель оценки инициатив»

Цель работ – формирование сводной программы трансформации АО «NAVOIYAZOT», объединяющей рекомендации по развитию продуктового портфеля (Модуль 1) согласованные инициативы по повышению операционной эффективности (Модуль 2), а также обновленную текущую и перспективную инвестиционную программу (Модуль 3). Разработка разработка производственно-экономической модели АО «NAVOIYAZOT» для оценки эффектов от разработанных инициатив по повышению операционной эффективности, и для приоритизации инвестиционных проектов.

Состав работ (по всем этапам):

·         Разработка производственно-экономической модели для интегральной оценки эффекта для акционера от: (1) действующего бизнеса АО «NAVOIYAZOT», (2) текущей и перспективной инвестиционной программы АО «NAVOIYAZOT», (3) программы повышения операционной эффективности АО «NAVOIYAZOT».

·         Данная производственно-экономическая модель должна обеспечивать следующие расчеты и анализы:

o   Расчет доходности производимой и перспективной продукции АО «NAVOIYAZOT» с детализацией до отдельных продуктов, и с оценкой затрат на основе справедливой (экономически обоснованной) стоимости сырья, энергоресурсов и др. затрат

o   Расчет влияния расшивки «узких мест» в производственном процессе на повышение производительности, снижение удельных затрат и др.

o   Расчет альтернативных возможностей использования сырья и энергоресурсов для повышения прибыльности компании

o   Расчет эффектов от разработанных инициатив по повышению эффективности операционной деятельности на ключевые экономические показатели АО «NAVOIYAZOT»

o   Оценку привлекательности для акционера текущей и перспективной инвестиционной программы АО «NAVOIYAZOT»

o   Увязку ресурсов и материальных балансов, необходимых для внедрения операционных инициатив и инвестиционных проектов с действующим производством АО "NAVOIYAZOT"

o   Оценку влияния программы трансформации на ключевые для акционера операционные и финансовые показатели АО «NAVOIYAZOT»

·         Интеграция сформированного перечня инициатив по повышению операционной эффективности, а также разработанной инвестиционной программы (и проектов) в сводную Программу трансформации АО «NAVOIYAZOT», включающую:

o   Полный перечень мероприятий, инициатив и инвестиционных проектов для реализации в рамках Программы, с оценкой эффектов и влияния на ключевые показатели деятельности АО «NAVOIYAZOT»

o   Приоритизированные мероприятия, инициативы и проекты с быстрым эффектом на ключевые показатели компании для формирования перечня «быстрых побед»

o   Ресурсы для внедрения портфеля инициатив и проектов, в том числе ресурсов для финансирования, потребности в привлечении внутренних и внешних специалистов, необходимое ИТ-обеспечение и др.

·         Формирование сводной Дорожной карты программы трансформации АО «NAVOIYAZOT» с детализацией мероприятий первого года с фокусом на «быстрые победы» и повышение ключевых показателей компании (на основе работ Модулей 1-3), включающей:

• График реализации инициатив, ответственных, ключевые вехи по отдельным инициативам, проектам и Программе трансформации в целом

·         Разработка предложений для эффективного запуска, управления и мониторинга хода реализации Программы трансформации АО «NAVOIYAZOT», включающие: организационную модель Офиса трансформации, ключевые процессы Офиса, рекомендации по компетенциям и численности, предложения по регулярной отчетности Офиса

·         Проведение стратегических сессий с руководством АО «NAVOIYAZOT» и курирующими министерствами для представления и обсуждения Программы трансформации и Дорожной карты

Результаты работ по модулю:

-        Сводная Программа трансформации и Дорожная карта внедрения программы трансформации АО «NAVOIYAZOT»

-        Производственно-экономическая модель АО «NAVOIYAZOT», обеспечивающая оценку и влияние мероприятий, инициатив и проектов Программы трансформации на ключевые показатели деятельности АО «NAVOIYAZOT»

-        Рекомендации по организации своевременного запуска и внедрения мероприятий, инициатив и проектов Программы трансформации АО «NAVOIYAZOT»

Контактные данные: Управление инвестиции АО «NAVOIYAZOT»

Эл. почта       invest5@navoiyazot.uz